服务与营销论坛:www.c800.com
  联系我们
  投稿说明
 
新闻 文摘厂商企业行业客服日记论坛 | 导航 | 搜索首页
客服中心在企业
 主办单位
 征文主题
 征文对象
 活动目标
 征文时间
 体裁及题目
 发表形式
 征文细则
 奖项设置
 奖项揭晓
 作品评审
支持厂商

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


当前位置:首页>>“‘平凡’客服,挑战人生”大型有奖征文>>随笔漫谈

“平凡”谈

中外运敦豪南方区客户服务部 杜志坚 2005/10/19

  “客服”是什么?这个问题有点难,对于我来说会是一种Career而不仅仅是一份差事。“客服”,想说爱你老人家还真不容易哦,确实有点累,但依然享受着你带给我意想不到的每一天。
曾几何时,自信的认为”客服”嘛,不过了了,轻若鸿毛;就在此刻,蓦然回首,以一个客服人走过的400多天,感受有点儿重,有点儿累,但仍快乐着。重?是因为作为一个企业的形象代表,作为接触客户的最前线,作为连接内部沟通的桥梁,责任之重,重如泰山。作为客户服务代表,我们每天都在奔跑和追赶,与时间竞赛。用一句九十年代曾经时髦的话,我们也在追求“更快!更高!更强!”。因为只有这样,我们才能赢取客户的每个微笑。平凡的,仅仅只是“客服”这个名字而已,而不是事业的本身。正如水一样,多平常的一个物质,却是生命之源。在竞争激烈的商业市场,“客服”绝对是一口利润喷泉。

  更快!

  DHL以速度制胜,对于速度的追求就如对BMW的追求一样,12缸引擎,澎湃动力源源不断。对于产品本身差异性越来越少的今天,只有把握住速度,才能掌握商业的命脉。作为一个客服人员,面对的更多是由于种种原因造成的派送延误,客户在焦急,客户在期待……我们需要以最快的动作,把最新的信息传递给需要的部门以助快件的成功派送,赢取客户的微笑。差之毫厘,谬以千里!稍微一个信息传递的停顿,都可能导致客户数以万计的货币的损失,也让我们流失了有潜力客户。双赢才是我们要的唯一!客户满意度,是我们一向的追求,我们也正在努力的细细的进行着,默默耕耘着……

  更高!

  我们需要站在更高的高度,站在客户的角度去体验客户的心情。在体验中提升我们的能力与技巧,成就客户的心愿。牛顿大师曰:“我的成功,是因为我站在巨人的肩膀上”。要成为一个成功的客服人员,我相信我们应该站在“服务”巨人的肩膀上。有人提示说当客服的得小心言词,因为我们的每一句话都有可能成为客户的投诉,成为服务失败的原因。客户有可能会抓住你的一句话为难你,投诉你。事情永远有两面,那么也有足够理由相信我们的每一句都有可能赢得客户的肯定,赢得客户的信任,赢得该客户,赢得市场分额。这么多的成功销售引导,都凝聚了我们的诚意,凝聚了我们的劳动;让那么的新客户,从怀疑,到肯定,到赞赏,到推荐给别人;让如此多的中外品牌团结在以DHL为核心的周围。因为我们站得更高!

  更强!

  何为强者?强者是一种气节。正如电影导演徐克先生对于剑的看法一样,气节也!

  客服是一个强者。除了拥有丰富的知识为基础外,还需要不断的更新、沉淀。把语言沉淀为行为流程,将行为沉淀为习惯,把习惯沉淀为文化,成就我们的客服文化。就如我们现在的客服大家庭一样,彼此间宽容、真诚以待,营造良好的工作氛围。纵然面对如何刁钻的客户都好,面对怎么的一个恶劣的案例也罢。一句简单的问候,一少许的鼓励与支持,已经足够。我们有足够的能力面对各种客户,面对各种难题,争取用满意服务获取客户的肯定,把投诉变成赞赏……

  平时工作中,同事们都乐于分享跟国外的沟通得到的新的信息,也提出了很多有建设性的方法以支持我们的日常工作。既提高我们的效率,争取时间,更提高客户的满意度。闲时,一起参与户外运动,一起体验生活;分享所得,分享生活……文化是一个企业,乃至一个民族赖以生存的根!让我们也一起营造我们的文化,响起我们的主题曲,让我们的客服文化成为DHL的根吧,让它不断的延伸下去......

  走出大学校园已经一年多了,偶有小聚时同学问我感觉如何。老王说他现在很累,像一头没思想的牛,整天整夜在干,失去了方向。俺小杜说:“俺是累,但享受着。”泰戈尔说:“天空中不曾见过鸟划过的痕迹,但它已经飞过了。”正如客服,平凡如斯,却实在如此。走过的400多天,正如品尝苦丁一样,开始苦,然后淡淡的甘,齿里留香,是值得回味的。

  尚记得初为客服时,预约、咨询、抱怨,投诉刹时间涌现面前,应接不暇。当时感觉就像洪水猛兽,令人发狂。当知识慢慢的积累,当技巧慢慢的掌握的后,就来感觉了。乐在此,享受在此。同组的老大跟我说,你还记得你刚进来那个样子吗?是啊,好傻!也做出一些现在想起来的也噗哧一笑的糗事。怎么我那个时候就那么傻乎乎?原来事情还真的那么简单,原来我还可以这样处理这个事情的,原来还有那么多客服同事在支持着我。成长了!苦辣酸甜,回味良多。

  “苦”

  DHL发展得如此迅速,业务不断的膨胀,也带来了相当的工作量。7x24埋头“苦”干,都是为了客户,为了公司的业务,一个字“值” !收获的季节快到了……

  “辣”

  每天那么多热辣辣的新鲜内容需要吸收,每天那么多新的客户等待我们去开发,我们赶紧要抓住每一通电话,发掘潜在客户。“辣”不容缓!

  “酸”

  怎么这个事情没处理好啦?难免有点自责了。白白浪费了一个从其竞争对手把客户抢过来的机会了。可惜!怎么旁边这位同事能把这个Case处理得如此滴水不漏?怎么别人在客服也能把销售做得如此出色?一连串的酸酸的问号环绕脑海。在酸自己的同时,暗地里为自己鼓劲。我有我可以!我也要做的更好,等着瞧。

  “甜”

  当客户对自己工作报以肯定的时候,成就感油然而生。事虽小,亦平凡,但这不就是一个绝佳的锻炼做大事的平台吗?从小事做起,建立信心与沟通方式,成就不平凡。很多人在抱怨,每天都在重复一些很机械性的行为动作,其实哪个人不是?当动作成为习惯后,缺乏新鲜感时,很理所当然的就变得腻了。我们很幸运,因为其实客服部提供了很多的素材,提供很多的种种类别的素材给到我们。如何把素材烹调成新鲜的东西,就事在人为了。广东人喜欢熬汤,汤得用慢火,慢慢熬……这才有味道。

  产品的差异性越来越小了,客服不容置疑的成为了企业竞争的利器,一个新的利润增长点。平凡的客服,处处显得不平凡。平凡客服,挑战人生;平凡客服,精神缤纷。

  正如阿甘对生活的执着,我始终相信在平凡的客服里面能找到我所需要的不平凡。I believe I can fly……期待着更多的你跟我说:You are not alone。

中外运敦豪南方区客户服务部供稿 服务与营销论坛编辑

当前位置:首页>>企业>>商业企业>>DHL

 

Untitled Document
未经本次征文主办单位许可,所有征文谢绝转载。
用户评论:

 用户:[梵音]  IP:[199.40.206.*]  时间:[2005-10-28 09:47:27]
 原来此terry非彼terry,一场误会,失敬失敬。后线藏龙卧虎,希望有机会多交流。
 用户:[lingco]  IP:[59.37.245.*]  时间:[2005-10-23 14:02:55]
 是啊,平凡如斯,却又承受着不平凡的厚重......
 用户:[ling]  IP:[219.130.5.*]  时间:[2005-10-22 22:08:19]
 读之如咀嚼橄榄,回味深长...
 用户:[Hellena]  IP:[61.145.188.*]  时间:[2005-10-22 07:40:02]
 細細品讀,讓人對客服人油生敬意.文中激情洋溢,演繹一個客服人的日常工作中的酸甜苦辣.如此滿懷熱忱地工作,再平凡的工作崗位也能做出不平凡的業績.
 用户:[terry]  IP:[199.40.206.*]  时间:[2005-10-21 17:41:51]
 梵音JJ/MM:看你的名字就知道你是位不平凡的人。我的言论只是代表我的个人意见,我并不要别人接受我的观点。
并不是每个人都能做到“结庐在人境,不闻马车喧”的境界。
文章本天成, 妙手偶得之。客户人生的平凡与不平凡,就留待我们做客服的自己去细细品味吧。
梵音梵音, 非凡之音!有d也。
 用户:[HOLLY]  IP:[218.16.80.*]  时间:[2005-10-21 15:18:17]
 客服人的酸甜苦辣,如鱼在水,冷暖自知!我的感动在眼角的一抹湿润.
 用户:[梵音]  IP:[199.40.206.*]  时间:[2005-10-21 14:41:11]
 文如其人,幽默风趣而不失真诚。
楼下Terry兄台所言余不敢苟同。小女子以为,所谓平凡客服,非凡人生。心不凡则言不俗。客服人生之平凡,客服人之不平凡,尽数其中。语义激昂皆因随情所感,随心所动,何故招惹“煽情”之嫌?后细想,煽情也为一功夫是也,非人尽所能,窃喜……
 用户:[Terry]  IP:[199.40.206.*]  时间:[2005-10-21 14:06:09]
 有深度, 从文章的措词可见作者知识面广,善于引用名句, 作者的文学修养可见一斑,有点鲁迅杂文的风格。但条理有点乱, 并不能突出“平凡”主题,反用许多激昂的语句把文章渲染成
一篇“口号”式的煽情之作。
 用户:[bb]  IP:[199.40.206.*]  时间:[2005-10-21 13:41:19]
 我能感受到作者发自内心的激情。
 用户:[访客]  IP:[218.56.232.*]  时间:[2005-10-19 16:37:18]
 不错!

 
  * (用于验证,不显示)
 
  * (请正确辨认这4位数字)
 
   
 
北京优胜资讯公司 诚聘
2006中国呼叫中心与客户关系管理大会
“‘平凡’客服,挑战人生”大型有奖征文 [2005年7月15日—10月15日]